¿Estas desbordado de trabajo y ya no sabes cómo podrás avanzar en tu negocio porque te faltan horas en el día?
Un problema que se tiene al iniciar en negocio es el de confiar y delegar. Esto sucede porque este emprendimiento es nuestro gran proyecto y tenemos en mente que nadie podrá hacerlo de la misma forma que nosotros…. ¿Y sabes qué? Tienes razón, nadie pensará y hará las cosas exactamente como tú las haces, pero eso no es negativo, al contrario. Me explico, podrás formar a la persona para que siga tus directivas cumpliendo las funciones, pero adicional a esto te aportará con su forma de ver las cosas. Si has elegido a la “buena persona” esto es una gran ganancia ya que complementarán sus personalidades laborales y ambos tendrán beneficios
No olvides que si haces todo, corres el riesgo de tener problemas en no cumplir con tus clientes ya que no tendrás el tiempo. No es bueno querer hacer todo, aprende a delegar.
¿Cómo hacer?
- Haz una lista de todo lo que se debe hacer en tu negocio
- Selecciona que trabajos puedes delegar
- Crea instrucciones paso a paso de cada tarea. Así creas un proceso a seguir que te sirve hasta en caso de cambio de personal
- Sé paciente, habrán errores; Haz seguimiento y brinda consejos para optimizar el trabajo
- Entrenar a alguien puede tomar tiempo. Ve por etapas, a ti no te tomó un par de días aprender todo lo que sabes.
- Crea expectativas reales, asigna metas y festeja los logros
